为了制定和推行合理的薪酬制度，客观、科学、公平地评价人才、选拔人才和激励人才，集团在外部咨询公司的推动下，举行了一系列岗位胜任力评估活动。

　　2011年5月7日，长泰魔方（含南谷）管理人员胜任力评价大会在白鹭洲宾馆拉开序幕。集团董事长孙某、总裁孙汉强、执行总裁范某、副总裁郑清标等领导出席会议，集团各版块的中层以上以及房地产版块长泰区域的全体员工参加了会议，同时外部聘请了3名专家进行现场评估和指导。本次会议不仅对房地产版块长泰区域原有部门经理级（含）以上人员进行了一次有效测评，同时通过竞聘，有两名员工分别获得了工程管理部、售后服务部副经理的聘任。

　　随后分别于5月13日及5月21日进行了集团房地产版块长泰区域员工胜任力评估及集团本部暨中泛建设集团员工胜任力评估大会，评估流程把控有效，评估标准不断优化，评估效果不断提升。 另外集团的两家营销代理公司也进行了以“创新营销”为主题的现场PK。通过本次岗位胜任力系列评估活动，集团不仅顺利地完成了薪酬套改，同时对工作中存在的问题进行了汇总、分析、提炼，为以后的持续管理变革奠定了良好的基础。

　　咨询公司对每一场评估大会进行了及时地总结，最后提出了变革---团队---成长为关键词的总体评估意见，即变革集团以组织体系、权责体系、流程体系为基础的管控体系，组建专业化的人才团队，进行系列化的成长规划和培养，将是集团整体管理水平提升三大重要的工作。